Main Business主な業務内容

• プロジェクトマネジメントサポート

  業務刷新やシステム開発のプロジェクトを効果的、且つ、円滑に推進できるよう、施策実行の優先順位や課題の関連性を見極めた進捗状況の管理などプロジェクト全体の推進を支援します。

• システム品質管理

  システム開発プロジェクトにおいて、開発会社が設計開発したシステムの出来栄えが、ユーザーの要求要件に合致しているかをチェックします。特に、要件定義書とシステム仕様の整合性については、ロジックベースのチェックやテストケースの網羅性の観点から支援します。

Cases事例

E損保様 システム移行PMO支援コンサルティング

• クライアントの課題背景

  • 経営統合を実施したものの各社がシステムを保有しており、統合メリットを享受するためにはシステム統合によるシステム保守・運営費の削減が急務の課題であった。
  • しかし、各社の業務、システムは同業種とは言え似て非なるものであり、さらに統合対象が広範囲にわたっており、プロジェクトは３年超、関連組織が３０超の大規模かつ複雑なプロジェクトであった。
  • また、合併を繰り返し行なっていたため、システム開発のルールや考え方も様々で混在していた。そのためプロジェクトを遂行しながら、品質管理の統一ルールも策定する必要があった。

• 効果・成果

  • 当社における、大規模なシステム開発のプロジェクト管理ノウハウ・スキルを活かし、お客様と一体となりプロジェクト全体を統括する統合ＰＭＯチームを構成した。
  • プロジェクト立上げ時は、プロジェクト管理ルールの策定、基本計画の策定、組織の立上げ等を支援した。
  • プロジェクト立上げ後は、進捗、課題等のプロジェクト状況の集約・チェック・改善策の実施、経営層へのレポーティング等を支援すると共に、運営課題を早期に検知し、実態に合わせ、無理のないようプロジェクト管理ルールに反映する柔軟なプロジェクト運営を支援した。
  • また、当社の過去のプロジェクトにおける失敗事例を踏まえ、プロジェクトリスクを検知しリスク低減に貢献した。